系統(tǒng)實(shí)施
概述
方法論是指導(dǎo)整個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)的框架體系
     方法論是指用友在為頂級戰(zhàn)略客戶實(shí)施與服務(wù)的過程中，將客戶對信息化管理的需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的集成、整合，再將客戶特有的管理模式吸收到軟件系統(tǒng)中，從而形成了以行業(yè)管理思想為核心的“最佳行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐”，使企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)找到了成本、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)三者之間的最佳平衡點(diǎn)。是基于規(guī)范的實(shí)施流程，幫助企業(yè)改善基礎(chǔ)管理，規(guī)范、優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程，做好系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和系統(tǒng)切換等各項(xiàng)工作，并提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，確保企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用。系統(tǒng)實(shí)施過程中，通過各類培訓(xùn)和與顧問的共同工作，有效地實(shí)現(xiàn)知識與技能的轉(zhuǎn)移，為企業(yè)培養(yǎng)懂得經(jīng)營管理并掌握現(xiàn)代管理手段的骨干人才。
  基于多年經(jīng)驗(yàn)的積累，用友總結(jié)出成熟的實(shí)施方法論，用以規(guī)范實(shí)施組織及雙方的責(zé)任、權(quán)力和行動(dòng)規(guī)范，提供實(shí)施工具、項(xiàng)目管理規(guī)范等涉及實(shí)施流程全方位的內(nèi)容。用友顧問在方法論的指導(dǎo)下為客戶提供高效可靠的實(shí)施服務(wù)。數(shù)十萬用戶的成功應(yīng)用證明，用友實(shí)施方法論有效降低了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、縮短了實(shí)施周期、保證了實(shí)施質(zhì)量，最大限度的保障了系統(tǒng)實(shí)施的成功率
需求調(diào)研及需求分析
產(chǎn)品培訓(xùn)
方案設(shè)計(jì)
方案討論
方案測試
靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
上線及上線支持
這些工作有一定的先后關(guān)系，有的卻是可以并行進(jìn)行。一般按如下方式組織：

什么是實(shí)施服務(wù) ？          
 ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程：傳統(tǒng)的行業(yè)，如家電，買回家接上電源，看看操作手冊基本上就可以使用了。
但ERP系統(tǒng)不同，ERP系統(tǒng)是在幾十萬家客戶的應(yīng)用基礎(chǔ)上，對管理模式進(jìn)行提煉，通過計(jì)算機(jī)軟件的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理需求。ERP系統(tǒng)內(nèi)有幾千個(gè)開關(guān)，通過開關(guān)的設(shè)置，配制出不同的業(yè)務(wù)流程以滿足不同企業(yè)的實(shí)際需求，同時(shí)還要協(xié)助客戶將企業(yè)的各類基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)（包括科目、客商、組織結(jié)構(gòu)、人員、商品檔案、成本核算資料、結(jié)算方式、結(jié)賬期、計(jì)量單位、BOM等等...）規(guī)范化以后灌入到軟件系統(tǒng)中。
ERP系統(tǒng)需要實(shí)施顧問配制系統(tǒng)參數(shù)才可以滿足企業(yè)各種業(yè)務(wù)需求，同時(shí)也幫助企業(yè)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。
行業(yè)不同、企業(yè)不同，其管理難點(diǎn)和管理重心也不相同，各類編碼和基礎(chǔ)資料也有很大區(qū)別，實(shí)施顧問需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況來提供實(shí)施輔導(dǎo)和建立軟件模型。因此，不同企業(yè)的ERP實(shí)施過程，實(shí)施顧問提供的輔導(dǎo)內(nèi)容也不相同。
企業(yè)的信息化基礎(chǔ)不盡相同，一方面企業(yè)可以根據(jù)自身信息化狀況自由選擇實(shí)施相關(guān)環(huán)節(jié)與步驟，另一方面實(shí)施顧問可以根據(jù)企業(yè)具體情況決定實(shí)施輔導(dǎo)的重點(diǎn)。

聚強(qiáng)實(shí)施方法論，遵循最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論以及用友軟件實(shí)施理念，集聚強(qiáng)全體員工多年的集體智慧，在客戶實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上被創(chuàng)造性的提出。六步實(shí)施法中每一步都詳細(xì)進(jìn)行了任務(wù)分解，定義了每個(gè)步驟具體的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方式、責(zé)任人、工作成果等。
雁云川的實(shí)施方法論的核心，專注于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，由以下六大步驟組成：
l          項(xiàng)目規(guī)劃－－項(xiàng)目組，計(jì)劃
l          藍(lán)圖設(shè)計(jì)－－需求、方案
l          系統(tǒng)建設(shè)－－方案和建模
l          切換準(zhǔn)備－－初始化和培訓(xùn)
l          系統(tǒng)切換－－期初數(shù)據(jù)正式上線
l          持續(xù)支持－－上線支持及總結(jié)
 
聚強(qiáng)的實(shí)施方法論擁有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、   系統(tǒng)性：
實(shí)施是聚強(qiáng)服務(wù)體系的一部分，與聚強(qiáng)服務(wù)體系的各種增值服務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起。聚強(qiáng)服務(wù)鏈環(huán)： 客戶經(jīng)營—IT咨詢—項(xiàng)目規(guī)劃—藍(lán)圖設(shè)計(jì)—系統(tǒng)建設(shè)—切換準(zhǔn)備—系統(tǒng)切換—持續(xù)支持，形成一個(gè)螺旋上升的環(huán)路。聚強(qiáng)實(shí)施的六步與聚強(qiáng)其它服務(wù)構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，為客戶提供企業(yè)全生命周期的服務(wù)，真正體現(xiàn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，“幫助顧客成功”的公司使命。

2、   標(biāo)準(zhǔn)化：
聚強(qiáng)實(shí)施方法論規(guī)范和指導(dǎo)聚強(qiáng)實(shí)施顧問的日常實(shí)施工作，使任何來源于聚強(qiáng)的實(shí)施服務(wù)建立在一個(gè)更高的服務(wù)質(zhì)量基準(zhǔn)之上。標(biāo)準(zhǔn)化程度反映了聚強(qiáng)項(xiàng)目管理的成熟度，聚強(qiáng)實(shí)施方法論規(guī)范了整個(gè)公司所有實(shí)施項(xiàng)目的工作方法，而且這種方法是建立在聚強(qiáng)客戶的實(shí)踐基礎(chǔ)之上的，并遵循最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論。標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施顧問必須首先掌握聚強(qiáng)實(shí)施方法論，也就意味著進(jìn)入企業(yè)的實(shí)施顧問已經(jīng)擁有了先進(jìn)項(xiàng)目管理的思想和大量間接的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3、   基于價(jià)值實(shí)現(xiàn)：
聚強(qiáng)實(shí)施方法論將客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)和雁云川實(shí)施服務(wù)捆綁在一起，實(shí)施過程不只是簡單的為客戶安裝了一套管理軟件，而是為客戶提供了超越軟件本身價(jià)值的遞進(jìn)式累積價(jià)值，在每一步驟的實(shí)施工作都會(huì)關(guān)注客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
4、   體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化：
聚強(qiáng)實(shí)施方法論采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性流程，結(jié)合企業(yè)具有核心價(jià)值的個(gè)性化管理特質(zhì)，為企業(yè)提供個(gè)性化的實(shí)施服務(wù)，同時(shí)還可以利用ERP系統(tǒng)的UAP平臺以及各類開發(fā)工具進(jìn)行客戶化開發(fā)，實(shí)現(xiàn) 快速配置、快速實(shí)施、快速見效。